启东市东方液压件有限公司
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专业生产:马达轴向柱塞泵,定量轴向柱塞泵,液压机专用柱塞泵 ,变量轴向柱塞泵
·  轴向柱塞泵
·  油泵电机组
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对分公司进行削藩的意义
发布时间: 2014-8-27

  首先要做的是打破现有的组织形式,分支机构的自治权必须被剥夺,那些称霸一方的″诸侯″就是需要被革除,这当然并非易事,它需要高层管理者更多地、更积极地参与到全球市场地位的建立之中,而不是在经济效益和简单预测的基础上寻求控制。
  在新组织建立的过程中,致力于组织业务内容的开发是很关键的,而不应着眼于组织表面所呈现出来的东西.我们应该从建立″健康而稳固的循环″开始国际化组织的建设。遵循这一循环过程的目标,是创建一个全球化公司。公司的组织结构也因而要进行相应的调整和改变。
  你需要获得最充分的关于最重要市场
轴向柱塞泵上的消费者/使用者的信息和资料,甚至是较小市场上的有关信息,这些资讯可以为权力中心进行决策腱供最好的依据。除了搜集市场上的消费者和品牌地位的有关数据之外,公司具有监督营销行为实施和教育计划执行的控制体系也十分重要。
  适时建立一个分析与控制中心.其主要职能在于获取不同市场上
轴向柱塞泵的目标群体的准确信息,以及获取品牌市场地位、机会、威胁、优势、弱势以及竞争对手等有关信息。而且,该中心另外一个同样重要韵职能是,认真分析所采取的营销策略的实施效果,以及媒体效应和新闻宣传活动的效果,以此明确哪些是有效发挥作用的,哪些是无济于事的,以及行动开展的情况如何。
  最困难的事情是通过分析不同市场及对比其结果,然后在此综合结论的基础之上作出决策。分析控制中心必须与开发部门一道为品牌寻求″全球化道路″。
  利用以前曾经被分支机构阻隔的同样的资源.管理者现在已经能够获得真正的
轴向柱塞泵″在线″信息了.不再需要两三年漫长的等待,也不再是经过主观歪曲的信息,他们已经能够掌握真实的市场状况。