柱塞泵企业管理者应该随时保持备战状态，永远″战战兢兢，如履薄冰″。这样的柱塞泵企业才能生存。″不打无把握之仗″是事业必需的规则，是管理者必备的性格品质。
　　1999年，陈天桥靠他借来的50万元走上了创业之路。2005年，32岁的陈天桥就成为内地首富。短短六年间，他一手创建的盛大网络资产已超过百亿元，并成为中国最大的互联网企业和世界最大的网络游戏公司之一。
　　盛大之所以能取得如此巨大的成功，忧患意识是它最好的利器。在外人看来，盛大手里似乎有花不完的钱，它的财务状况足够健康。按照陈天桥自己的描述，盛大没有银行贷款，没有应收账款，每天的现金收入超百亿万元。但陈天桥的心里一直认同比尔·盖茨的那句话：″微软距离倒闭永远只有18个月。″微软帝国尚且如此，何况他的盛大呢？
　　陈天桥曾说：″在2001年之前，盛大每天都可能死去；在2002年，盛大每个月都可能死去；在2003年，盛大每个季度都可能死去。″在盛大的的发展过程中。陈天桥说自忆每一年里都承担了别人10年的风险。
　　″人无远虑，必有近忧。″陈天桥如终是直面现实又憧憬梦想的清醒者，忧患意识是他的一支清醒剂。他身处的领域中，新的技术每天变化着，每天以加速度变化着。盛大每天在追求机遇的过程中面临着新的危机，同时又在不断解决危机中抓住新的机遇。这就是盛大成长壮大的原因。
　　所谓高人，往往是比常人多看到三两步，多做了三两手准备而已。正如陈天桥所说的，变是常态，不变是非常态。在陈天桥看来，一家轴向柱塞泵企业如果不能在快速竞争的市场中始终保持小步快跑的速度，就会保持不死不活的状态或者被人拉下来。忧患意识让人在危机面前保持清醒，远离盲目。也正是这样的危机意识，使陈天桥带领盛大一次次跨越死亡线，成为国内最大的游戏运营商、最受人尊敬的IT企业之一。
　　我们常说哀兵必胜，而常胜将军更容易产生轻敌思想。在轴向柱塞泵企业的发展中，任何状态都是可以调整的，只要善于转化，总能找到有利的位置。优越的环境对于强者是一座地狱。越成功的强者，对成功环境的依赖性越大。同样，越成功的轴向柱塞泵企业越缺乏对危机的重视。
　　轴向柱塞泵企业管理者如果不能对危机进行充分估计和预测，就不能对问题引起足够的重视，更谈不上预防危机。轴向柱塞泵企业应该建立忧患思维，以此来更好地应对危机的发生——认真面对柱塞泵企业可能遇到的危机与灾难，并尽可能在危机与灾难发生前解决；如果不能解决，至少也应将危机与灾难的损失降低，无论轴向柱塞泵企业目前的成就多么辉煌，都要时刻保持警觉，做一个能够预判危机的良医，而不是做一个盲目扩张的失败者。企业管理者要有″如履薄冰″的危机意识