很多轴向柱塞泵公司羞于选择这条道路，但是不认真考虑从核心项目中产生收益是错误的。当然，有些服务因为道德的问题不能收费，你不可能向一个正在溺水的人收取救生圈的费用。但是大多数的非营利服务并非如此，即便向你的服务对象收费是不合适的，向第三方收费也是可行的。回顾一下这章前面提到的为你的轴向柱塞泵产品或服务收费的好处，接着考虑你的每项轴向柱塞泵产品和服务，然后问以下问题。
　　1.这项服务是否能够为相关的个人或公司带来可见和相对即时的利益？是什么样的利益？受益者能够意识到他们获得的价值吗？如果这项服务对某个群体或轴向柱塞泵公司带来了眼前的和可见的利益，你能够便捷地向他们收费吗？
　　2.是不是所有的受益人都能够和愿意为此付钱，而不需要经过一个艰难的、不可接受的过程？有时候很多轴向柱塞泵顾客不需要经历困难的抉择就能付钱。他们是不是也在为你提供的价值低很多的其他服务付钱？如果他们要为你的服务付钱，他们需要放弃什么？他们是否会同意为此付钱？如果不同意，你一定要问为什么不。原因可能很多，但是当受益者获得的利益很明显的时候他们是会愿意付钱的。如果他们不愿意，可能表明你提供的服务对他们没有什么价值。
　　3.如果使用你提供的服务，受益者会需要付出其他额外的″成本″吗？会不会给他们造成不方便？是否有心理上的困难？你可以不用因为其他额外的高″成本″就放弃收费，但是你需要意识到这个问题，即在这些额外″成本″之外的收费是否会把你最重要的服务对象排除在外。
　　4.如何才能让收费促进轴向柱塞泵厂的效率？例如，收费是否能够产生来自服务对象方面的责任感？能不能带来一种有利于服务对象的赋权？能不能把那些没有从你的服务中获得任何价值的服务对象淘汰出去？对一些人的收费是否能够让你为那些真正需要帮助的人提供慈善资金？
　　5.在你提供的服务中是否存在政府部门或轴向柱塞泵企业的既得利益？政府愿意支持你提供的服务吗？你的项目带来的利益能改善个人的能力表现吗？向第三方收费能够让你克服直接向被服务者收费的一些障碍。你不能因向一个溺水者提供救生圈而收费，而可以向拥有这个海滩的城镇收取救生服务费。你能明确地用定量的形式衡量你提供给第三方的潜在服务价值吗，例如能节约的成本，能增加的产出，能或者减少的亏空？什么样的交易对他们是有吸引力的？